現在案件を広げているKDDI社のプロジェクトへ携わっていただきます。
主に顧客の本業貢献をしていただき、本業の調達や製造～エンドユーザに届くまでの一連をDXします。
※部分的なIT導入をデジタライゼーションと呼び、上記をDXと呼びます。

以下案件事例となります。
【案件①】
■概要
エンタープライズが策定している中期のDX計画に対し、現実的なデジタル化のプランをコンサルティングしていきます。
デジタル技術の活用を前提に、本業に貢献するビジネスモデルのデジタル革新や業務プロセスの向上を支援していきます。
そのために経営層へのヒアリング、従業員インタビュー、顧客接点の調査、製造現場の調査などを実施し、クライアントのケイパビリティを理解し、現状の課題と理想とのギャップを整理します。
調査後は顧客側の現場責任者とコンサルタントを中心としたワーキンググループを作成し、課題に対する優先付けを行いロードマップを引き、クライアントのケイパビリティや既存アセットを活用しながら、バジェット内の現実解を見出します。
その後、フィジビリティスタディにより技術的に可能かを確認。
場合によりPoCを実施し、フェルミ推定を用いて導入効果を計算します。

【案件②】
■概要
エンタープライズが掲げる課題に対する解決策をコンサルが作成し、具体的な手順を策定して完遂納品までを対応、管理します。
（コンサルがフェルミ推定での導入効果算定、フィジビリティスタディによる実現可能性を見出して顧客は導入意欲が高まっている状況で、具体に落としていきます）
プロジェクト策定前から営業、コンサルタント、フロントSEなどと顧客折衝を行い、要件定義に繋がる事前準備を営業と同時進行で進めていき、プロジェクト策定後は計画・実行・管理を行い、ゴールまでを完遂していきます。
社内統制やベンダーコントロールなどを行い、プロジェクトチームを統率し、スケジュールや予算を守りながらプロジェクトの成功を導きます。
プライムベンダーのPMとして広いIT技術のプロジェクトに対応します。
コンサルが策定したスコープやロードマップに応じてPMBOKフレームワークを用いてプロジェクトをマネジメントします。
＜プロジェクト例＞
システム開発プロジェクト（ITシステムの要件定義・設計・構築・設置）
インフラ構築プロジェクト（クラウドリフト＆シフト、ネットワーク構築）
業務改善プロジェクト（業務効率化）
DX推進プロジェクト（デジタル技術を活用した業務改革）

＜対応手順＞
プロジェクトの立ち上げ（キックオフ）
要件定義
関係者（ステークホルダー）を特定し、役割を明確化
プロジェクト計画（スケジュール、リソース、予算）を作成
リスク評価を行い、対策を準備
WBSを作成し、タスクを明確化
チームのタスクを割り当て、進捗管理
コミュニケーションツール（Backlogなど）を用いて社外パートナーとの情報共有手段を作成
プロジェクト資源（人材、予算、ツール）を管理
進行のモニタリングとコントロール
問題や変更要求が発生した場合の対応
リスク対応計画を実行し、問題を解消
成果物の引き渡し、テスト、承認
プロジェクト完了

＜プロジェクト完了後＞
成果を振り返り、レポートを作成
教訓をまとめて次のプロジェクトに活用

※案件先の業態割合は受託約7割　事業会社約3割となっております。
※適性を見て他のプロジェクトをお任せするケースもございますが、面接でお話をさせていただければと思います。

■必須条件
・何かしらのリーダーやマネジメント経験がある方
・システム開発経験もしくはクラウド経験がある方

■歓迎要件
・PMP資格を取得している方
・ITIL資格を取得している方