「技術側から経営を動かす責任者」として、当社の不動産×Tech事業における技術戦略の統括と、プロダクト開発組織の構造改⾰を主導していただきます。
事業KPI（収益性‧スピード‧顧客体験）の向上を技術⾯から実現し、全社の成⻑を牽引する役割です 。

【各プロダクトの向き合っているテーマ及び現状について】
‧技術戦略の現状: 現状、各事業（イエリーチ、みんなの年⾦など）が個別最適でシステムを開発‧運⽤しており、技術資産‧データ基盤の共有が⼗分に進んでいません 。
‧組織の課題: PdMや開発現場が個別最適で動いており、意思決定が属⼈化。技術判断が河野取締役に集中し、現場の⾃⽴性が育たない構造となっています 。

【具体的な業務内容】
■ プロダクト開発組織の構造改⾰（組織と技術の再構築）

＜短期テーマ：組織の機能回復と標準化＞
‧マネジメント体制の確⽴と権限移譲
取締役が兼務している部⻑職の業務権限を移譲し、部内の意思決定ラインを整備。課⻑を束ね、現場が⾃律的に動ける運営構造を確⽴します 。
‧開発プロセスの標準化
開発フロー、承認⼿順、進捗報告⽅法を統⼀し、属⼈化の体制からチーム運営を⾏えるよう転換を図ります 。
‧技術基盤の棚卸し
既存プロダクトの技術基盤‧運⽤体制を棚卸し、技術的負債の可視化と優先度整理を⾏います 。

＜中⻑期テーマ：全社横断の技術戦略＞
‧全社横断の技術戦略/アーキテクチャ確⽴
事業単位で分散している開発を統合し、共通基盤‧データ構造の統⼀など、複数プロダクトを跨いで再利⽤可能なITアーキテクチャを策定‧実⾏します 。
‧技術投資戦略の策定
内製‧外注の線引きやアーキテクチャ統⼀⽅針を明確化し、PL ‧ ROIを意識した中⻑期の技術投資判断を⾏います 。

■ 既存プロダクトの機能価値向上および事業成⻑の推進
‧技術‧事業の統合による経営インパクト創出
技術⾯の意思決定を、事業KPI（収益性‧スピード‧顧客体験）に直結させる仕組みを構築します 。
‧プロダクト開発への戦略設計
既存プロダクトの⽬指す姿や、KGI ‧ KPI設計などの事業推進における戦略設計を担います 。
‧部⾨横断連携
PdM（プロダクトマネジメント）や各事業側の責任者と連携し、機能改善、UI/UX向上、業務効率化などのプロダクト価値向上施策を推進します 。

【募集背景】
当社は、既存の不動産投資事業に加え、「不動産×Tech」をテーマに不動産流通プラットフォーム「イエリーチ」や不動産クラウドファンディング「みんなの年⾦」など、新規プロダクト開発と事業の多⾓化を急速に進めています。
この急拡⼤を実現するため、これまで各新規事業が個別最適な形でシステム開発‧運⽤を進めてきましたが、この垂直⽴ち上げ体制は、以下の構造的な課題に直⾯しています。

‧開発効率とコストの⾮最適化
プロダクト間の技術仕様の共通化やデータ基盤の構築が遅れており、事業‧プロダクト横断での開発スピード向上や開発コストの最適化が困難となっています。

‧事業と技術の戦略的連携不⾜
経営層が描く「事業ポートフォリオ拡張」や「DXによる利益率改善」といった戦略を、技術⾯で⽀え、牽引するリーダーが不在であり、プロダクト単体最適ではなく、中⻑期の事業スケールを⾒据えたIT戦略を統⼀する役割が不⾜しています。

この度募集するCTO候補（技術開発部部⻑）には、「技術側から経営を動かす責任者」として、以下の2軸のテーマに取り組み、当社の更なる事業成⻑を牽引していただくことを期待しています。

・プロダクト開発組織の構造改⾰（組織と技術の再構築）
各プロダクトに分散している開発体制を統合し、技術戦略を統⼀することで、共通データ基盤の構築や技術的負債‧属⼈化の解消を主導します。これにより、再現性‧スピード‧品質を両⽴したスケール可能な技術組織を確⽴します。

・Tech観点からの事業成⻑戦略（収益性‧スピード‧顧客体験の向上）
事業KPI（収益性‧スピード‧顧客体験）の向上を技術で実現するためにはどうすべきかという問いに対し、経営側へ具体的な意⾒や提案を⾏い、既存事業へのテコ⼊れや新規事業開発も技術⾯から主導する、事業推進の役割を果たしていただきます。

このポジションは、単なる技術責任者ではなく、当社の未来を形作る経営メンバーの⼀員として、技術戦略を通じて全社的な成⻑を加速させる、極めて重要な役割です。

■必須条件
・開発部⾨における部⾨⻑、部⻑、またはCTOなどのポジションで、組織全体を統括したマネジメント経験✔
・Web ‧ SaaS ‧ ITプロダクトの開発経験（5年以上）
・技術戦略の策定‧アーキテクチャ設計‧技術選定の経験

■求める人物像
【技術と事業を融合させる戦略的視点】
‧ Tech側の観点から、事業KPIである「収益性‧スピード‧顧客体験」を向上させるための技術戦略を経営層へ提案し、推進できる⽅
‧単なる技術責任者ではなく、事業ポートフォリオの拡張やDXによる利益率改善といった経営戦略を、技術⾯で⽀え、牽引する視点を持つ⽅

【構造改⾰を断⾏するリーダーシップ】
‧複数のプロダクトに分散している開発体制を統合し、技術基盤の共通化やデータ基盤の構築を主導できる、組織的な構造改⾰を断⾏する強いリーダーシップを持つ⽅
‧技術的負債や属⼈化を解消し、再現性‧スピード‧品質を両⽴したスケール可能な開発組織をゼロから確⽴できる⽅

【部⾨横断的な連携とコミットメント】
‧経営企画、営業、プロダクトマネジメント（PdM）部⾨と密接に連携し、ビジネス要求と技術リソースの整合性を図り、全体最適で意思決定ができる⽅。
‧「技術側から経営を動かす責任者」として、当社の更なる事業の成⻑を牽引するという重⼤な役割にコミットできる⽅

【組織マネジメントと⼈材育成】
‧開発部⾨の部⻑として、メンバーマネジメント、アーキテクチャ設計、品質管理など、組織運営全般を統括し、技術者の育成に責任を持てる⽅

■歓迎要件
・経営企画や営業部⾨と連携し、ビジネス要求を技術要件へ落とし込み、開発の優先順位を決定した経験
・不動産‧⾦融‧ SaaS領域でのプロダクト開発経験
・技術⾯の知⾒を活かし、既存事業へのテコ⼊れや新規事業開発を推進した経験
・責任者やマネジメントの経験
・中⻑期的な技術開発ロードマップを策定し、技術選定とアーキテクチャ設計を主導した経験