「技術側から経営を動かす責任者」として、当社の不動産×Tech事業における技術戦略の統括と、プロダクト開発組織の構造改革を主導していただきます。
事業KPI（収益性?スピード?顧客体験）の向上を技術面から実現し、全社の成?を牽引する役割です 。

【各プロダクトの向き合っているテーマ及び現状について】
?技術戦略の現状: 現状、各事業（イエリーチ、みんなの年金など）が個別最適でシステムを開発?運用しており、技術資産?データ基盤の共有が十分に進んでいません 。
?組織の課題: PdMや開発現場が個別最適で動いており、意思決定が属人化。技術判断が河野取締役に集中し、現場の自立性が育たない構造となっています 。

【具体的な業務内容】
■ プロダクト開発組織の構造改革（組織と技術の再構築）

＜短期テーマ：組織の機能回復と標準化＞
?マネジメント体制の確立と権限移譲
取締役が兼務している部?職の業務権限を移譲し、部内の意思決定ラインを整備。課?を束ね、現場が自律的に動ける運営構造を確立します 。
?開発プロセスの標準化
開発フロー、承認手順、進捗報告方法を統一し、属人化の体制からチーム運営を行えるよう転換を図ります 。
?技術基盤の棚卸し
既存プロダクトの技術基盤?運用体制を棚卸し、技術的負債の可視化と優先度整理を行います 。

＜中?期テーマ：全社横断の技術戦略＞
?全社横断の技術戦略/アーキテクチャ確立
事業単位で分散している開発を統合し、共通基盤?データ構造の統一など、複数プロダクトを跨いで再利用可能なITアーキテクチャを策定?実行します 。
?技術投資戦略の策定
内製?外注の線引きやアーキテクチャ統一方針を明確化し、PL ? ROIを意識した中?期の技術投資判断を行います 。

■ 既存プロダクトの機能価値向上および事業成?の推進
?技術?事業の統合による経営インパクト創出
技術面の意思決定を、事業KPI（収益性?スピード?顧客体験）に直結させる仕組みを構築します 。
?プロダクト開発への戦略設計
既存プロダクトの目指す姿や、KGI ? KPI設計などの事業推進における戦略設計を担います 。
?部門横断連携
PdM（プロダクトマネジメント）や各事業側の責任者と連携し、機能改善、UI/UX向上、業務効率化などのプロダクト価値向上施策を推進します 。

【募集背景】
当社は、既存の不動産投資事業に加え、「不動産×Tech」をテーマに不動産流通プラットフォーム「イエリーチ」や不動産クラウドファンディング「みんなの年金」など、新規プロダクト開発と事業の多角化を急速に進めています。
この急拡大を実現するため、これまで各新規事業が個別最適な形でシステム開発?運用を進めてきましたが、この垂直立ち上げ体制は、以下の構造的な課題に直面しています。

?開発効率とコストの非最適化
プロダクト間の技術仕様の共通化やデータ基盤の構築が遅れており、事業?プロダクト横断での開発スピード向上や開発コストの最適化が困難となっています。

?事業と技術の戦略的連携不足
経営層が描く「事業ポートフォリオ拡張」や「DXによる利益率改善」といった戦略を、技術面で支え、牽引するリーダーが不在であり、プロダクト単体最適ではなく、中?期の事業スケールを見据えたIT戦略を統一する役割が不足しています。

この度募集するCTO候補（技術開発部部?）には、「技術側から経営を動かす責任者」として、以下の2軸のテーマに取り組み、当社の更なる事業成?を牽引していただくことを期待しています。

・プロダクト開発組織の構造改革（組織と技術の再構築）
各プロダクトに分散している開発体制を統合し、技術戦略を統一することで、共通データ基盤の構築や技術的負債?属人化の解消を主導します。これにより、再現性?スピード?品質を両立したスケール可能な技術組織を確立します。

・Tech観点からの事業成?戦略（収益性?スピード?顧客体験の向上）
事業KPI（収益性?スピード?顧客体験）の向上を技術で実現するためにはどうすべきかという問いに対し、経営側へ具体的な意見や提案を行い、既存事業へのテコ入れや新規事業開発も技術面から主導する、事業推進の役割を果たしていただきます。

このポジションは、単なる技術責任者ではなく、当社の未来を形作る経営メンバーの一員として、技術戦略を通じて全社的な成?を加速させる、極めて重要な役割です。

■必須条件
・開発部門における部門?、部?、またはCTOなどのポジションで、組織全体を統括したマネジメント経験✔
・Web ? SaaS ? ITプロダクトの開発経験（5年以上）
・技術戦略の策定?アーキテクチャ設計?技術選定の経験

■求める人物像
【技術と事業を融合させる戦略的視点】
? Tech側の観点から、事業KPIである「収益性?スピード?顧客体験」を向上させるための技術戦略を経営層へ提案し、推進できる方
?単なる技術責任者ではなく、事業ポートフォリオの拡張やDXによる利益率改善といった経営戦略を、技術面で支え、牽引する視点を持つ方

【構造改革を断行するリーダーシップ】
?複数のプロダクトに分散している開発体制を統合し、技術基盤の共通化やデータ基盤の構築を主導できる、組織的な構造改革を断行する強いリーダーシップを持つ方
?技術的負債や属人化を解消し、再現性?スピード?品質を両立したスケール可能な開発組織をゼロから確立できる方

【部門横断的な連携とコミットメント】
?経営企画、営業、プロダクトマネジメント（PdM）部門と密接に連携し、ビジネス要求と技術リソースの整合性を図り、全体最適で意思決定ができる方。
?「技術側から経営を動かす責任者」として、当社の更なる事業の成?を牽引するという重大な役割にコミットできる方

【組織マネジメントと人材育成】
?開発部門の部?として、メンバーマネジメント、アーキテクチャ設計、品質管理など、組織運営全般を統括し、技術者の育成に責任を持てる方

■歓迎要件
・経営企画や営業部門と連携し、ビジネス要求を技術要件へ落とし込み、開発の優先順位を決定した経験
・不動産?金融? SaaS領域でのプロダクト開発経験
・技術面の知見を活かし、既存事業へのテコ入れや新規事業開発を推進した経験
・責任者やマネジメントの経験
・中?期的な技術開発ロードマップを策定し、技術選定とアーキテクチャ設計を主導した経験