■BPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）とは…
　現在の業務内容やフロー、組織の構造などを根本的に見直し、再設計すること。

【お任せすること】
◆課題のヒアリング・成果物の認識合わせ
　営業担当とともにクライアントと打ち合わせを行い、契約前に対象業務の課題確認や可視化に伴う成果物について認識合わせを行います。

◆現状の業務をヒアリング
　顧客企業を訪問し、可視化対象となる業務の概要・業務プロセス・インプット／アウトプット・作業頻度・課題などの業務をヒアリングします。

◆業務整理・可視化資料の作成
　顧客要望に準じた成果物の作成をします。
　（業務一覧／業務フロー図／業務マニュアル／手順書／課題管理表／工数管理表など）

◆定期報告会の実施
　現場ヒアリングや資料作成など、スケジュールの予算実績報告と成果物（ドラフト版）についてレビューを実施します。

◆最終報告会の実施
　業務一覧／業務フロー図／業務マニュアルなどの業務整理・可視化成果物の納品を実施します。

【その他】
・自動化やデジタル化ツールなど新しいITシステムの導入に向けたシステムの選定
・業務効率の改善に向けた業務フローの作成　等

★2022年度下期のチーム立上げから現在まで、売上・粗利のKGIが倍々で成長中！今後もさらなる成長を見込んでいます。

【組織立ち上げの背景】
近年、DX推進がさけばれる中、働き方や業務フローの見直しを検討する企業が急増しました。
「何が課題なのかわからない」、「具体的に何から取り組めばいいかわからない」という声が多く寄せられています。
ただ、お客さまが求めているのは手法やツールの導入ではなく、業務全体を可視化し、最適な手法を模索していくコンサルタントの存在。
そして、このプロセス、構造に関する支援を実行していくのが「BPRコンサルタント」の役割なのです。
生産性向上へのニーズが高まりを見せるいま、「どんなニーズにも応えられる」と自信をもっていえるコンサルタントを目指すべく、
2022年10月に関西に新たな組織を立ち上げることを決めました。

【仕事のポイント】
◆多種多様な業界・職種のお客様の業務改善に携わることが可能です！
　官公庁、メーカー、人材派遣など、この4年間で様々なお客様よりご依頼をいただいてきました。
　＜これまでに手がけたプロジェクトの事例＞
　①大手印刷テクノロジー企業 行政向けDX支援（BPR）
　　業務内容：ヒアリングベースでの現行作業フローの整備、データ集計・分析、報告書作成
　　期間：3ヶ月間
　　成果物：業務記述書，As-isフロー図，調査結果サマリ、改善案一覧、業務報告書
　②大手電機メーカーグループ会社 システム部門の業務調査と改善提案
　　業務内容：ヒアリングベースでの現状把握、課題抽出と真因分析、ボトルネックに対する業務改善案作成
　　期間：3.5ヶ月間
　　成果物：業務一覧，As-is・To-beフロー図と比較資料、課題管理表、用語集、改善提案書、
　　　　　　デモ機を使ったkintoneの一部実演と導入提案

◆幅広いソリューション提案ができます！
　自社やグループ会社には、BPRや人材コンサルティング、システム開発・設計などの豊富なノウハウがあります。
　「DXを取り入れたい」「在宅勤務ができる体制を整えたい」「残業を減らしたい」など、様々な悩みに対して幅広い提案が可能です。

◆あなたの成長を支援します！
　「こんなことをやってみたい」「こんなことにチャレンジしたい」と声を上げてくださった方には
　ぜひお任せしたいと考えています。スピーディに成長できる環境です。

◆提案内容のアイデアは大歓迎！
　課題への打ち手のアイデアはどんどん発信してOK。
　顧客提案や自動化・デジタル化ツールなど、新しいITシステムの導入選定などもお任せします。

■必須条件
※下記いずれかの経験をお持ちの方（業界、規模は問いません）
・PMもしくはPM補佐の経験のある方
・コンサルティング経験のある方

■歓迎要件
・要件定義、運用設計、導入後の運用定着支援の経験
・業務コンサルタント（社内・社外向け含む）の経験
・社内プロジェクトにおいて、リーダとしての経験（PLでなくても可）
・金融、建設、物流、製造業界やミドルバック業務の業務フローに精通されている方