＜職務内容＞
プロジェクト計画の実行責任者としてチームメンバーを率いて、チームのアウトプットを最大化する職種です。プロジェクト管理・推進に従事するとともに、社内組織上のリーダーとして後進エンジニアの成長支援やマインド醸成にも注力いただきます。
PMについては、経営幹部として会社の経営理念や方針を組織内に浸透させ、人材育成や採用・営業協力を通じて会社の継続的な成長にも携わることが可能です。

■PLの職務内容
・プロジェクトマネージャーの補佐役としてプロジェクトの現場指揮
・プロジェクトの進捗管理、チームの要員配置や役割分担
・プロジェクト推進・拡大に関する顧客折衝・提案
・組織力強化に向けたチームメンバーに対する指導・育成

■PMの職務内容
・リソース・スケジュール管理、見積作成等のプロジェクト全体のマネジメント
・プロジェクト推進・拡大に関する会社としての方針策定
・クライアントを始めとするステークホルダーとの信頼関係構築、およびプロジェクト成功に向けた折衝
・事業拡大を目的とした次世代リーダーの育成、採用協力

＜魅力＞
●成長企業の拡大に貢献するやりがい
　独立系SIerとして4期目を迎える同社は、プライムベンダーとしてマーケットに存在感を示していくフェイズです。業界・業種を問わずに、大企業とのプライム取引を順調に拡大しています。
　PL/PMとしてプロジェクトを牽引する際には、高いパフォーマンスを創出することで参画チームの社員のみならず、ケアリッツ・テクノロジーズという企業自体がクライアントに信頼してもらい、事業を拡大することが目標です。クライアントの事業責任者や経営層を相手に様々なプロジェクトの提案・推進をリードし、自らの手で事業規模拡大を実現する強いやりがいは大企業では決して味わうことができない成長企業ならではのものです。

●後進メンバーを育成
　会社拡大に向け、若手の人材育成は重要な経営課題として感じており、PL/PMの方には後進エンジニアの成長支援やマインド醸成にも注力して頂きたいと考えています。
正社員かつチーム体制でのプロジェクト参画を徹底しているので、プロジェクトにおける直属の後進エンジニアをスキル面で育成することはもちろん、プロジェクトの垣根を超えた社内グループでは月次でグループ研修をマネージャー（リーダー）がコンテンツ決め～実行・運営まで行うため、ダイレクトに課題アプローチして頂くことが可能です。

●充実した社内支援体制
「メッセンジャー制度」
　2025年4月より、エンジニアに専任サポーターがつくメッセンジャー制度の導入をいたしました。
従来の組織体制では、リーダー・マネージャーがプロジェクト管理業務に加え、社内のラインマネジメント業務も兼任していました。
今後当社がプライムベンダーとしての発展を遂げるためには顧客対応スキルの向上、クライアントに提供する付加価値を増やすことに注力できる環境作りは必須であり、経営課題でした。
それらを解決する施策として、エンジニアのサポートを専任とする「メッセンジャー制度」を導入しました。
リーダーマネージャーが対応していて定期面談・勤怠管理など社内管理業務をすべて巻き取り、プロジェクトに注力できる環境を整備、メンバーは手厚サポートを受けることができ、より安心して働ける環境になります。

「品質管理グループ」
　シニアマネージャー以上が在籍する品質管理グループでは、全社横断でサービスレベル向上に向けた施策検討、プロジェクトで課題を抱えている際の相談窓口にもなり、組織としてプロジェクトに相対していきます。

「リーダー以上での情報連携」
　各プロジェクトにおける課題や解決事例の紹介、新規プロジェクトの創出に向けた取り組み紹介などを行う会議を開催しナレッジの共有、プロジェクトの垣根を超えたリーダー以上のコミュニケーション機会をつくっています。

上述のように、「独立系SIerのNo.1企業」をめざす成長企業で、これまでに培ったスキル・経験をいかんなく発揮いただけるポジションです。

■必須条件
役職・言語を問わず、システム開発プロジェクトにおいて、プロジェクトマネジメントを3年以上経験していること

■歓迎要件
・全ての開発工程を経験し、適切な管理やトラブルシューティングを実行することで、プロジェクトを円滑に推進できる方
・アカウントマネージャーとして、プロジェクトの増員や拡大を実現した経験を有する方
・経営幹部として、継続的な事業発展・組織拡大に挑戦する意欲・マインドを有する方
・現場や社内組織において人材育成を行い、会社全体の発展に貢献できる方